航空工業(yè)沈飛的2019：逐夢藍天酬壯志 凝心聚力再啟航
2020-01-08
2019年，航空工業(yè)沈飛各項生產(chǎn)科研任務完美收官。這一年，沈飛黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提升黨建科學化水平；公司均衡生產(chǎn)再一次實現(xiàn)新突破，達到歷史最好水平。這一年，公司經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，航空產(chǎn)品科研生產(chǎn)穩(wěn)步推進，深化改革成效持續(xù)顯現(xiàn)； 公司圓滿完成國慶70周年閱兵保障任務，沈飛制造的遼寧彩車登上熱搜榜前十名，國人振奮，航空人自豪，沈飛人驕傲！
2019年，航空工業(yè)沈飛扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教 育，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強大動力；有效推動均衡生產(chǎn)目標實現(xiàn)和航空工業(yè)新戰(zhàn)略落實；以科技創(chuàng)新助推又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)；全面啟動合規(guī)管理體系建設(shè)；推進AOS管理體系建設(shè)，增強價值創(chuàng)造能力；從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)；弘揚“航空報國”精神，推進“魅力沈飛”建設(shè)……在新的起點， 沈飛全體干部員工已經(jīng)整裝出發(fā)，懷著高度的政治熱情和加速國防現(xiàn)代化建設(shè)的神圣使命感，以振興民族航空工業(yè)為己任，在航空強國的偉大實踐中，為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大貢獻。
將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強大動力
以取得實效為目標，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團黨組關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署，沈飛主題教育自上而下，分兩批進行。沈飛黨委切實貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，將主題教育與公司實際相結(jié)合，有效加強對黨員，特別是各級領(lǐng)導班子成員的思想教育。嚴把調(diào)查研究、檢視問題、整改落實質(zhì)量關(guān)，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，切實達到了中央提出的理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率“五個目標”，為公司改革發(fā)展提供了重要的組織保證。
以提升政治意識為重點，強化意識形態(tài)工作。堅持以政治學習為根本， 深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，全年組織黨委理論學習中心組和直屬黨組織重點學習習近平總書記作出的指示批示精神、最新發(fā)布的黨規(guī)條例精神、“不忘初心、牢記使命”主題教育等51項專題內(nèi)容，組織了理論集中學習、擴大會、自學研討， 進一步強化干部理論學習工作，發(fā)揮理論學習的思想引領(lǐng)作用。建立《網(wǎng)上重要情況通報、重大事項報告制度》《意識形態(tài)工作責任制考評制度》，編發(fā)《意識形態(tài)工作應知應會》手冊， 構(gòu)建了公司意識形態(tài)工作體系。
以高效運用為標準，創(chuàng)新“1122”黨建工作體系實施方法。一是推進“1122”黨建工作體系與AOS管理體系相融合。引入可視化流程管理思維，設(shè)計《黨建系統(tǒng)要素分析表》，將“1122”黨建體系涵蓋工作在ARIS中進行模型化表達并不斷優(yōu)化完善，并按統(tǒng)一建模規(guī)范建立EPC流程模型，實現(xiàn)了黨建工作執(zhí)行操作、目標要求的規(guī)范化。二是實施“基層黨建工作區(qū)域化管理”。將53個直屬黨組織分為六個“片區(qū)”，科學建立片區(qū)管理工作團隊，每季度對各區(qū)域黨組織進行一次基礎(chǔ)工作督查，實現(xiàn)了互檢互學、共同進步。三是認真開展年度黨組織書記抓黨建述職評議考核。采用現(xiàn)場述職和書面述職的方式進行了“述評考”，確保各級黨組織書記履行好黨建第一責任人職責。
以筑牢根基為要求，強化黨支部規(guī)范化標準化。一是抓好《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》宣貫。邀請省委黨校教授作專題授課，強化了廣大黨組織書記和黨務干事對基層黨建工作的全面理解和系統(tǒng)把握。二是抓好專項整治工作。結(jié)合“大學習、大檢查、大規(guī)范、大提升”活動、“三抓三促”、整頓軟弱渙散黨組織等專項整治，指導公司各級黨組織、黨員領(lǐng)導干部眼睛向內(nèi)查擺問題，切實做到立行立改，即行即改。三是抓好黨的組織建設(shè)。結(jié)合國慶閱兵保障專項任務，成立了兩個外場臨時黨支部， 圍繞主題教育加強外場基層黨組織建設(shè)，有效發(fā)揮了黨組織和黨員作用， 促進了專項任務順利完成。四是持續(xù)推進黨建共建。與航空工業(yè)南京機電、沈陽所共同擬定主題競賽方案，并推動實施，有力促進了三家單位的生產(chǎn)協(xié)作與黨建融合。五是積極推進公司重點單位黨建元素建設(shè)。在公司黨建網(wǎng)開辦“微黨課”視頻課程，圍繞“共產(chǎn)黨人的初心和使命”“習近平總書記談航空報國精神”等知識點進行講解，激發(fā)了廣大黨員的學習興趣。
有效推動均衡生產(chǎn)目標實現(xiàn)和集團戰(zhàn)略落實
搭建“一個平臺”，實施計劃精準管控。打造集計劃執(zhí)行、風險預警、快速響應、數(shù)據(jù)分析于一體的生產(chǎn)運營管控平臺，支撐生產(chǎn)管理體系高效運行，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全過程業(yè)務的分析、預警、考核等全流程管控。深耕細作AOS管理工具應用，實現(xiàn)業(yè)務流程化、流程制度化、制度表單化、表單信息化。梳理“少數(shù)關(guān)鍵”路徑目錄，實施關(guān)鍵路徑管理， 專項跟蹤把控，抓準生產(chǎn)管控要害。實施信息化風險預警，加強“兩層三級六類”風險防控，實現(xiàn)生產(chǎn)風險精準識別。
強化“兩個鏈條”，促進資源精準保障。貫徹落實“兩融”戰(zhàn)略，以客戶需求為導向，聚焦公司核心主業(yè)， 優(yōu)化高科技與高附加值的主價值鏈管控流程，充分利用社會資源，全面釋放通用產(chǎn)能，確保“又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮“主機牽頭”作用，強化供應商管理。從供應商制度體系同一標準、三年滾動計劃信息共享、進度質(zhì)量跟蹤指導有效控制、建立聯(lián)合協(xié)調(diào)溝通機制， 實施成品“T+90”付款機制，剛性季度考核評價并實施退出機制等六個方面進行管理，逐步向原材料及成品精準配套邁進。
構(gòu)建“三個體系”，強化生產(chǎn)計劃協(xié)同。構(gòu)建“三級”生產(chǎn)計劃體系， 實現(xiàn)計劃無縫銜接。精細生產(chǎn)計劃， 設(shè)置里程碑節(jié)點，實現(xiàn)職能計劃貫通； 通過應用APS實現(xiàn)與廠級計劃、床頭計劃有效貫通；通過細化周期提高精度，通過兩級能力平衡提高科學性。規(guī)范準時化生產(chǎn)考核體系，促進生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定。設(shè)置準時化指標，全面實行交付項、協(xié)作項、關(guān)鍵件、中間工序考核，實現(xiàn)物料及時供應、零件準時配套、裝配試飛按節(jié)拍生產(chǎn)的管理目標。構(gòu)建“兩級”生產(chǎn)評估體系， 持續(xù)改善制度流程。構(gòu)建系統(tǒng)級和廠級兩層評估體系，通過全方位、多維度指標實時監(jiān)控生產(chǎn)管理全過程，為公司及時決策提供依據(jù)。
籌建“五個中心”，逐步實現(xiàn)精準制造。建立“柔性裝配中心”，實施精準裝配。優(yōu)化生產(chǎn)布局，綜合運用智能配送、自動鉆鉚、自動制孔、激光定位、柔性裝配、脈動生產(chǎn)線、信息化管控等先進手段，逐步滿足客戶需求的高質(zhì)量、高效率要求。建設(shè)“數(shù)字化制造中心”，實施精準生產(chǎn)。設(shè)備與生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的智能協(xié)同，加工效率較比普通數(shù)控加工設(shè)備顯著提升，加工技術(shù)與管理效能達到國際先進水平。建立“三個配送中心”， 實施精準配送。建立標準件配送中心， 整合資源，統(tǒng)籌管理，滿足裝配生產(chǎn)線需求；籌建零件配送中心，物料配送中心，提高配套效率，降低管理成本。
以科技創(chuàng)新助推又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)
加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，推動創(chuàng)新能力提升。沈飛為構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，重新梳理和修訂了科技成果轉(zhuǎn)化應用和科研項目管理等方面的制度體系文件，對科技成果轉(zhuǎn)化流程和科技創(chuàng)新管理流程進行了梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)對科研項目全過程的精準把控，加速關(guān)鍵技術(shù)突破，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)進程，為項目的順利實施提供了可靠保證。大力推廣先進技術(shù)應用，通過工藝流程優(yōu)化、技術(shù)手段提升、關(guān)鍵設(shè)備效能發(fā)揮等多維度持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和改進，助力公司實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效加工和降本增效的目標。以解決技術(shù)瓶頸為導向，組織承擔國家科技重大專項、國家重點研發(fā)專項及智能制造專項等外部科研課題37項，組織設(shè)立內(nèi)部課題139項、某專項課題47項， 完成工藝改進1083項，組織申請專利193項，獲遼寧省科技進步二等獎1項、航空工業(yè)科技進步獎7項。
構(gòu)建技術(shù)研發(fā)體系，搭建技術(shù)專業(yè)框架。沈飛組織開展了基于產(chǎn)品研發(fā)全價值鏈流程梳理工作，將業(yè)務工作與標準要求進行高度融合，形成基于產(chǎn)品研發(fā)工作項目表及分階段流程圖。現(xiàn)已逐步將梳理成果作用于型號研制具體業(yè)務中，持續(xù)推動型號研制技術(shù)工作的規(guī)范化管理。組織專業(yè)總師和技術(shù)主管對各專業(yè)技術(shù)樹進行優(yōu)化完善，搭建了專業(yè)技術(shù)框架，并根據(jù)技術(shù)樹圖編制底層原理，解析專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)機理，形成知識模型，不斷夯實技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。
建立技術(shù)能力分類目錄，凝練關(guān)鍵核心技術(shù)。結(jié)合公司產(chǎn)品特點及發(fā)展戰(zhàn)略，組織梳理公司生產(chǎn)線的技術(shù)和能力，對公司相關(guān)生產(chǎn)線開展了詳細的技術(shù)與能力分類。首次在公司內(nèi)形成相對完整的專業(yè)技術(shù)等級與能力類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了針對181條生產(chǎn)線、682種工藝類型、747項技術(shù)的詳細分類專項目錄。在此基礎(chǔ)上， 梳理并建立相關(guān)生產(chǎn)線工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)樹，梳理凝練出核心、關(guān)鍵、一般技術(shù)及核心、重要、一般能力，為公司未來聚焦核心業(yè)務、資源投入、產(chǎn)線優(yōu)化及提升核心技術(shù)實力奠定堅實的基礎(chǔ)。
開展先進技術(shù)預研，做實技術(shù)儲備。以型號跨代研制為牽引，基于已工程化應用的先進技術(shù)，組織相關(guān)專業(yè)圍繞關(guān)鍵技術(shù)，立項近50項專項課題進行預先研究并取得突破性進展。
規(guī)劃先進生產(chǎn)線規(guī)劃工藝布局， 推動智能制造能力提升。基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強外部技術(shù)調(diào)研與交流， 提升生產(chǎn)線規(guī)劃能力，完成了蒙皮、復材等生產(chǎn)線規(guī)劃方案，推動零件制造和裝配集成向自動化、智能化方向邁進。同時積極與設(shè)計所專業(yè)對接， 借鑒生產(chǎn)線先進自動化設(shè)備應用成果，規(guī)劃提升部總裝生產(chǎn)線自動化水平，為新機研制提供堅實的保障。
全面啟動合規(guī)管理體系建設(shè)
沈飛積極貫徹落實國資委對中央企業(yè)建立健全合規(guī)管理體系的工作要求，全面啟動公司合規(guī)管理體系建設(shè)。逐步建立組織體系健全、制度體系完善、運行機制有效、保障措施充分的合規(guī)管理體系；通過全員參與、全面覆蓋、全程監(jiān)控、強化培訓，讓依法合規(guī)經(jīng)營的理念深入人心，讓合規(guī)文化成為企業(yè)文化的重要組成部分；實現(xiàn)合規(guī)管理制度與業(yè)務流程有效銜接，合規(guī)管理體系與現(xiàn)有管理體系有機融合，合規(guī)管理與業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合。
不斷完善標準合同文本，提升合同管理水平。在已制定與主要業(yè)務相匹配的合同標準文本基礎(chǔ)上，針對新形勢下對質(zhì)量責任分級落實的要求， 開展標準合同修訂完善工作，對標準合同文本進行進一步精細化梳理，使合同內(nèi)容更符合各部門的實際應用。此外，沈飛已建立完善的對外簽訂合同一次性授權(quán)委托模塊，改進業(yè)務工作流程，規(guī)范加蓋公司公章的合同、協(xié)議的法律審查程序，構(gòu)建完整的合同管理鏈條，確保此類合同法律審查率達到100%。
不斷加強規(guī)章制度的法律審核工作，為公司依法管理提供合法合規(guī)的制度保障。為降低重要決策法律風險， 沈飛健全重要決策、重大項目法律參與機制，梳理優(yōu)化工作流程，明確法律顧問職責權(quán)限，總法律顧問列席重要決策會議，重要決策材料提交法律審查，并對管委會會議紀要進行會簽把關(guān)，全面參與重大項目，在真正意義上實現(xiàn)重要決策法律參與，確保重要決策法律審核率100%。
沈飛全面推進企業(yè)法治建設(shè)，健全依法決策機制，確保公司決策制度科學、程序正當、過程公開、責任明確；加強法治文化建設(shè)，黨員干部自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。同時，推進“依法治企、合規(guī)管理”與深化改革發(fā)展有機結(jié)合起來，著力提升運用法治思維和法治方式的能力，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
推進AOS管理體系建設(shè)增強價值創(chuàng)造能力
AOS管理體系的提出與推進， 為沈飛的管理升級提供了強大助力。航空工業(yè)提出以AOS管理體系推動管理變革，管理創(chuàng)新工作從單點創(chuàng)新上升到以流程為主線的集團管理體系建設(shè)階段。沈飛面向新的戰(zhàn)略要求， 自頂向下、正向設(shè)計公司統(tǒng)一的業(yè)務架構(gòu)，以流程為主線，協(xié)同各類業(yè)務高效運行，落實“集約化經(jīng)營、精準化管理、體系化發(fā)展”戰(zhàn)略要求，全面推進AOS管理體系，大力推進流程化、制度化、規(guī)范化管理，提高管理效能，以AOS管理體系助推核心能力提升。
加強系統(tǒng)融合，推動AOS管理體系落地應用。沈飛基于AOS全生命周期方法開展流程分析、設(shè)計、構(gòu)建、部署實施、運行維護和持續(xù)改進六階段工作，構(gòu)建形成覆蓋全業(yè)務的五級三類流程結(jié)構(gòu)，并基于ARIS流程管理系統(tǒng)實現(xiàn)流程的顯性化、模型化、體系化、標準化。公司將多管理要素多系統(tǒng)進行融合，從質(zhì)量、風控、績效、黨建與流程進行融合，逐步使流程執(zhí)行高效、規(guī)范；面向流程修編管理規(guī)章程序，系統(tǒng)提升流程協(xié)同性，運用多種工具規(guī)范生產(chǎn)單位管理，在所有生產(chǎn)單位推行基于“要素群”的廠級自主管理、基于“工具包”的班組自主管理和基于“表單族”的員工自主管理，通過推進三級自主管理，進一步提高管理精細化水平。
推進AOS體系建設(shè)，提高了公司的管理水平和價值創(chuàng)造能力。為了營造AOS文化氛圍，公司組建篩耳工作室，將AOS經(jīng)驗制作視頻在微信平臺分享，公司、部門、生產(chǎn)廠等各級領(lǐng)導及業(yè)務骨干參與分享；公司成立AOS區(qū)域聯(lián)盟，圍繞流程體系建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢組織開展主題推進；為了提升班組管理能力，公司建立了公司級、分廠級和班組級三級培訓教育機制，組織編發(fā)AOS管理工具手冊，提升班組長管理綜合技能。通過持續(xù)開展管理創(chuàng)新，AOS管理體系建設(shè)為公司發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)
從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)工作。加強對培養(yǎng)工作重視，提高企業(yè)全員對青年人才培養(yǎng)重要性認識， 統(tǒng)一思想。建立科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)制度，做到工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在制度上對青年人才培養(yǎng)進行設(shè)計，深入實施推進公司“戰(zhàn)鷹計劃”， 為公司改革發(fā)展提供強有力的人才隊伍保障。
多維度提升青年崗位技能水平。以服務青年成長成才為目標，開展了2019年度青年職業(yè)技能大賽和青年崗位能手評選活動。通過比賽以賽代練，有效帶動了青年學知識、賽技能、重質(zhì)量的熱情，提升了青年的崗位貢獻率。通過評選表彰進一步推進青年成長成才工作，發(fā)揮典型帶頭作用，激勵廣大青年刻苦鉆研、精益求精，高質(zhì)量完成全年科研生產(chǎn)任務。將優(yōu)秀青年推送至市、省級“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽等更高平臺， 在第十五屆振興杯全國青年職業(yè)技能大賽中，公司13廠青年華成祥、工程技術(shù)中心青年龔志強分別奪得本屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽鉗工和計算機程序員比賽兩個冠軍，通過大賽培養(yǎng)高技能青年人才。
做優(yōu)培訓加強團干部和優(yōu)秀青年隊伍培養(yǎng)。通過舉辦團校，組織專兼職團干部以調(diào)研交流和實地考察等形式，學習行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在改革創(chuàng)新、文化建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面的先進經(jīng)驗。結(jié)合弘揚工匠精神、提升產(chǎn)品質(zhì)量、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維增強青年思想引領(lǐng)和以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)變革助力公司軍民機“兩翼齊飛”等方面進行述學匯報，進一步激發(fā)團干部的管理創(chuàng)新思維，增強對改革創(chuàng)新的銳氣和為公司發(fā)展奮斗的決心。
弘揚“航空報國”精神推進“魅力沈飛”建設(shè)
以集團文化落地為重點，大力開展文化創(chuàng)建活動。沈飛深入貫徹落實新時代集團發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞慶祝新中國成立70周年重大宣傳主題， 下發(fā)《航空工業(yè)沈飛關(guān)于慶祝中華人民共和國成立70周年活動安排的通知》，組織廠慶68周年、國慶70周年升旗儀式；組織“我和我的祖國”演講比賽，上報集團的演講作品《最美奮斗者——羅陽》榮獲一等獎；撰寫《羅陽：英雄謝幕海天間》獲國資委宣傳局舉辦的慶祝改革開放40周年中央企業(yè)故事大賽一等獎，并入選上海文藝出版社《央企故事匯——慶祝改革開放40年中央企業(yè)故事大賽優(yōu)秀作品集》；組織撰寫《立足新時代， 推進新戰(zhàn)略，構(gòu)建先進文化力的研究與探索》論文獲集團一等獎；組織“航空故事”主題征文，從280余篇征文中擇優(yōu)29篇修編出版《優(yōu)秀征文集》， 選取3篇向航空工業(yè)推薦，其中《夢想照亮天空》獲得三等獎并入選《航空故事》圖書；組織國慶遼寧彩車制造工作，4名同志在項目實施過程中因作出突出貢獻而榮獲“遼寧好人”榮譽稱號；籌備組織了“國企開放日——走進大國頂梁柱之沈陽”大型活動獲得集團領(lǐng)導的好評；在集團公司先進文化力高峰論壇上以《選樹先進典型，優(yōu)秀文化引路，努力建設(shè)新時代航空強國為》為題，由公司黨委副書記做典型經(jīng)驗交流發(fā)言。
以建設(shè)魅力沈飛為主題，深入開展物質(zhì)文化建設(shè)。以弘揚“航空報國精神”為核心，按照《中國航空工業(yè)集團有限公司視覺識別系統(tǒng)手冊（2019版）》要求，制作下發(fā)《航空工業(yè)沈飛視覺識別系統(tǒng)手冊（2019版）》，同時大力推進公司廠區(qū)物質(zhì)文化建設(shè)；組織開展以“中國殲擊機搖籃”為主題的物質(zhì)文化建設(shè)工作；為20余家單位生產(chǎn)現(xiàn)場的文化設(shè)施進行系統(tǒng)更新完善；在廠區(qū)沿途街路設(shè)置國旗近200幅，有效豐富了公司文化建設(shè)形式，提升了公司整體文化形象，有效傳承沈飛文化，為公司持續(xù)發(fā)展提供了強勁的文化力支撐。
報國強軍酬壯志，擔當盡責譜新篇。新的一年，沈飛將聚焦主業(yè)、科學組織，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，放飛激情、乘勢而上，按照中央和集團公司黨組的戰(zhàn)略部署，凝心聚力，奮勇攻堅，扎實落實“一心、兩融、三力、五化”的新時代集團公司發(fā)展戰(zhàn)略， 發(fā)揚“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神，堅守航空報國、航空強國使命，擔負起新時代賦予公司的歷史重任，以實際行動為國防現(xiàn)代化建設(shè)、航空工業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
（王鋒 游嘯 曲文波 文濤 劉未原 山秀春 于夢迪 許志東）