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為牢固樹立和踐行正確政績觀，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，航空工業(yè)鄭飛黨委高站位謀劃、閉環(huán)式推進(jìn)，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，堅持以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，引導(dǎo)全體黨員干部厘清“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的實(shí)踐命題，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、履職盡責(zé)的實(shí)際行動。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)、壓實(shí)責(zé)任鏈條，構(gòu)建四級責(zé)任矩陣。公司黨委切實(shí)扛起主體責(zé)任，第一時間召開黨委會暨建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究部署學(xué)習(xí)教育工作。建立黨委統(tǒng)籌抓總、專班協(xié)調(diào)推進(jìn)、黨支部落地落實(shí)、黨員全員參與的四級責(zé)任矩陣，成立學(xué)習(xí)教育工作專班，制定專項工作方案，將學(xué)習(xí)教育與干部作風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)任務(wù)攻堅、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作一體部署、同步推進(jìn)。29個黨（總）支部同步啟動專題學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)教育層層覆蓋、延伸到崗、落實(shí)到人。在推進(jìn)落實(shí)過程中，公司堅持閉環(huán)管控，細(xì)化過程管理。專班辦公室先后整理發(fā)布8期工作提示，推動黨委、黨支部分層傳導(dǎo)、精準(zhǔn)落實(shí)。建立學(xué)習(xí)教育“一本賬”清單管理模式，實(shí)行掛圖有序推進(jìn)，清晰列明提示事項、落實(shí)舉措，動態(tài)更新完成進(jìn)度。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，將學(xué)習(xí)教育成效納入月度黨支部點(diǎn)檢、季度黨建考核，選取7個黨支部開展重點(diǎn)督導(dǎo)，通過“一提示”“一臺賬”“雙納入”，堅持月點(diǎn)檢、季考核、重點(diǎn)督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育閉環(huán)落地。

深化理論武裝、筑牢思想根基，校準(zhǔn)正確政績觀坐標(biāo)。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組發(fā)揮領(lǐng)學(xué)示范作用，舉辦2期專題讀書班，原原本本研讀習(xí)近平總書記重要論述與指定學(xué)習(xí)材料，圍繞傳承軍工優(yōu)良傳統(tǒng)、增強(qiáng)保軍強(qiáng)軍能力等課題深入研討交流，運(yùn)用視頻教學(xué)豐富學(xué)習(xí)形式，不斷強(qiáng)化理論淬煉。各基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日、書記講黨課等載體，推動理論學(xué)習(xí)直達(dá)生產(chǎn)一線。階段性開展各類學(xué)習(xí)活動168場次，其中主題黨日37場、講授專題黨課22場，帶動黨員職工在深學(xué)細(xì)悟中明方向、正觀念、強(qiáng)黨性。

線上線下聯(lián)動、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。公司充分用好微信公眾號、《鄭飛通訊》、支部宣傳欄、電視終端等宣傳陣地，開設(shè)學(xué)習(xí)教育專題專欄，發(fā)布推送學(xué)習(xí)資訊12期，選樹推廣基層一線先進(jìn)典型案例。把政績觀教育與形勢任務(wù)宣講、紀(jì)法教育月、“十五五”規(guī)劃研討有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)干部職工把正確政績觀融入崗位履職全過程，營造重實(shí)干、求實(shí)效的濃厚輿論氛圍。

堅持問題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)檢視，糾治政績觀認(rèn)知偏差。公司黨委發(fā)揚(yáng)自我革命精神，采取委員自己查、職能部門擺、職工群眾提、對照上級找的“四維查擺”方式，逐項檢視，“拉網(wǎng)式”梳理短板不足，迭代更新問題清單、整改臺賬，做到問題不回避、整改不松懈。堅持“開門抓教育”，通過問卷調(diào)研、座談訪談等形式，廣泛征集職工意見建議21條，將產(chǎn)品交付滯后等職工關(guān)切事項納入領(lǐng)導(dǎo)班子問題整改清單。落實(shí)員工關(guān)愛舉措，扎實(shí)推進(jìn)航空工業(yè)“藍(lán)天關(guān)愛”計劃，升級“1241”員工關(guān)愛體系，用心用情回應(yīng)職工訴求，讓干部職工對學(xué)習(xí)教育成效可感可及。

注重標(biāo)本兼治、堅持真抓實(shí)干，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。針對查擺問題，著力整改整治，圍繞經(jīng)營質(zhì)效提升、隊伍建設(shè)、干部管理等方面，公司完善頂層設(shè)計，出臺專項積分管理辦法、班子自身建設(shè)規(guī)定等5項制度，修訂6項制度，完善考核管理體系，樹立崇尚實(shí)干、注重實(shí)績、務(wù)求實(shí)效的鮮明導(dǎo)向。

以學(xué)促干，務(wù)求實(shí)效。公司聚焦中層管理人員能力提升，開展“黨建+干部”專項提升行動，開設(shè)“部長講堂”、月度任務(wù)完成對標(biāo)會，讓中干接受公開質(zhì)詢，倒逼管理干部履職盡責(zé)。深化黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，開展“黨建+”系列產(chǎn)品交付攻堅、“奮進(jìn)‘十五五’建功新征程”主題勞動競賽、慶祝中國共產(chǎn)黨成立105周年“九個一”系列主題活動，依托“羅陽黨員突擊隊”“羅陽青年突擊隊”“黨員質(zhì)量作風(fēng)過硬崗”等平臺，把學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來的干事熱情，轉(zhuǎn)化為?？蒲?、促生產(chǎn)、抓交付的強(qiáng)大動力，以實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。