當(dāng)“十四五”收官畫上圓滿句號(hào)，“十五五”征程全面開啟，航空工業(yè)寶勝站在新的歷史起點(diǎn)上，迎來了承前啟后的關(guān)鍵發(fā)展階段。2025年末，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研，提出強(qiáng)化“央企國企意識(shí)、航空工業(yè)意識(shí)、寶勝創(chuàng)業(yè)意識(shí)”的明確要求，為正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的寶勝指明了前進(jìn)方向、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。作為航空工業(yè)旗下企業(yè)、中國電線電纜行業(yè)唯一大型國有企業(yè)，寶勝深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)意識(shí)”的核心內(nèi)涵，迅速將思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，以系統(tǒng)化舉措推動(dòng)“三個(gè)意識(shí)”落地生根，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化央企國企意識(shí)：以合規(guī)為基以責(zé)任為要 校準(zhǔn)發(fā)展航向

寶勝深刻認(rèn)識(shí)到，從地方國企到央企的身份轉(zhuǎn)變，不僅是隸屬關(guān)系調(diào)整，更是責(zé)任使命的升華。強(qiáng)化央企國企意識(shí)，核心是嚴(yán)守國資監(jiān)管紅線，扛起經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任，以央企標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營管理，發(fā)揮“國家隊(duì)”作用。

在政治建設(shè)與理論武裝上，公司持續(xù)深化黨的二十屆四中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記重要指示批示精神學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”閉環(huán)機(jī)制，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，推動(dòng)黨中央決策部署落地。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等線上平臺(tái)，線上線下聯(lián)動(dòng)引導(dǎo)干部職工領(lǐng)會(huì)央企政治屬性。2026年1月，依托中央黨校“網(wǎng)上黨校”對(duì)中層副職以上干部分兩期開展線下集訓(xùn)，以黨支部為單位開展集中學(xué)習(xí)研討，確保黨員干部應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。

在合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控上，公司將合規(guī)經(jīng)營作為底線，組織各單位深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定以及公司合規(guī)要求、經(jīng)營政策，緊盯營銷人員薪酬規(guī)范、境外業(yè)務(wù)傭金等重點(diǎn)治理領(lǐng)域，以央企標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范經(jīng)營管理行為。按照上級(jí)部署要求，扎實(shí)推進(jìn)中央巡視整改、采購管理體系建設(shè)與采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、工程建設(shè)領(lǐng)域系統(tǒng)整治工作，強(qiáng)化底線思維，有效防范化解各類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

在使命擔(dān)當(dāng)與價(jià)值創(chuàng)造上，公司聚焦“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三大核心使命，服務(wù)國家戰(zhàn)略，在電力能源、核電、艦船等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)突破，品牌影響力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，第五次入選“全球線纜產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)”，連續(xù)12年獲評(píng)“中國線纜產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)”，蟬聯(lián)“中國能源企業(yè)500強(qiáng)”“江蘇百強(qiáng)企業(yè)”“江蘇制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”“長三角制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；斬獲“江蘇省先進(jìn)級(jí)智能工廠”“2025CQC綠色領(lǐng)跑企業(yè)”“揚(yáng)州市產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)名城建設(shè)實(shí)干爭(zhēng)先先進(jìn)集體”等稱號(hào)，同時(shí)獲評(píng)中國寶武“優(yōu)秀供應(yīng)鏈合作伙伴”、大連重工裝備集團(tuán)“核心供應(yīng)商”；2023至2025年全級(jí)次累計(jì)營收超1375億元，上繳稅收超18億元，以實(shí)打?qū)嵉陌l(fā)展實(shí)績(jī)?yōu)榈胤胶图瘓F(tuán)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)支撐，貢獻(xiàn)硬核力量。

強(qiáng)化航空工業(yè)意識(shí)：以強(qiáng)軍為首以協(xié)同為要 鍛造核心能力

自2014年成為航空工業(yè)三級(jí)單位以來，寶勝核心價(jià)值已與強(qiáng)軍使命深度綁定。強(qiáng)化航空工業(yè)意識(shí)，關(guān)鍵是融入“航空?qǐng)?bào)國、航空強(qiáng)國”精神內(nèi)核，扛起強(qiáng)軍首責(zé)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性產(chǎn)品與服務(wù)，深度融入航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

在航空配套能力提升上，公司聚焦航空線纜線束業(yè)務(wù)，明確其主責(zé)主業(yè)戰(zhàn)略定位。針對(duì)航空裝備輕量化需求，攻關(guān)相關(guān)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鋁合金導(dǎo)體配方及熱處理工藝突破，提升電纜輕量化水平。成功服務(wù)沈飛、貴飛、西飛等主機(jī)廠所以及中國商飛C909、C919等民機(jī)項(xiàng)目，國產(chǎn)大飛機(jī)及低空經(jīng)濟(jì)線束線纜訂單實(shí)現(xiàn)新突破。2025年開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，航空裝備生產(chǎn)單位30項(xiàng)“速贏速效”計(jì)劃全部完成，相關(guān)單位順利通過航空工業(yè)專家組考評(píng)，產(chǎn)品質(zhì)量與配套保障能力獲行業(yè)高度認(rèn)可。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資源整合上，公司主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)裝備工程部、機(jī)載公司及中航光電、制造院等兄弟單位，爭(zhēng)取重大型號(hào)聯(lián)合設(shè)計(jì)、選型目錄納入等支持。圍繞“提高線纜線束內(nèi)部配套份額”，準(zhǔn)備詳盡材料、總結(jié)核心優(yōu)勢(shì)，積極開展協(xié)同對(duì)接。建立覆蓋八大片區(qū)的技術(shù)支持體系，提供全流程技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)保密管理要求，順利通過保密資質(zhì)二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)審查，近三年無失泄密事件發(fā)生。

在文化浸潤與精神傳承上，公司規(guī)范文化環(huán)境與標(biāo)識(shí)體系，梳理網(wǎng)站、公眾號(hào)、展廳文化墻等宣傳陣地，準(zhǔn)確宣傳習(xí)近平總書記對(duì)航空工業(yè)的重要指示批示精神。公司特邀航空工業(yè)老專家、勞模開展“航空發(fā)展史講堂”活動(dòng)，將航史教育納入新員工入職培訓(xùn)核心內(nèi)容。通過“三會(huì)一課”“青年講師團(tuán)”宣講、航空主題短視頻創(chuàng)作等形式，推動(dòng)新時(shí)代航空?qǐng)?bào)國精神進(jìn)車間、進(jìn)科室、進(jìn)班組，切實(shí)增強(qiáng)員工認(rèn)同感與自豪感。

強(qiáng)化寶勝創(chuàng)業(yè)意識(shí)：以創(chuàng)新為魂 以實(shí)干為要 激活發(fā)展動(dòng)能

四十年創(chuàng)業(yè)積淀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化是寶勝的寶貴財(cái)富。強(qiáng)化寶勝創(chuàng)業(yè)意識(shí)，核心是以“歸零心態(tài)”謀劃新未來，緊扣“向重、向新、向遠(yuǎn)”方向，傳承艱苦奮斗精神，書寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

在深化改革與瘦身健體方面，公司以“等不起、慢不得”的緊迫感推進(jìn)“開源節(jié)流、瘦身健體、三定三清”工作，持續(xù)激活組織效能。組織架構(gòu)上，精簡(jiǎn)股份本部職能部門5個(gè)，調(diào)整后設(shè)12個(gè)職能部門及6個(gè)功能支持部門，整合組建六大事業(yè)部，聚焦線纜主業(yè)。人力優(yōu)化上，累計(jì)壓減用工2021人，干部由373人優(yōu)化至188人，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨精干。聚焦線纜主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離和低效無效資產(chǎn)處置步伐，強(qiáng)化資產(chǎn)盤活與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，布局前瞻性技術(shù)研究，強(qiáng)化八大領(lǐng)域線纜關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，近三年累計(jì)研發(fā)107項(xiàng)新產(chǎn)品。其中，“礦物絕緣防火電纜”成功入選第八批國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品名單。航空航天及電氣互聯(lián)系統(tǒng)方面，輕量化鋁合金復(fù)合絕緣航空航天線纜完成產(chǎn)品國產(chǎn)化替代，實(shí)現(xiàn)鋁合金導(dǎo)體配方及熱處理工藝關(guān)鍵技術(shù)突破。高端裝備線纜方面，43項(xiàng)產(chǎn)品完成進(jìn)口替代研發(fā)并形成穩(wěn)定市場(chǎng)訂單。新一代信息技術(shù)系統(tǒng)線纜方面，在國內(nèi)率先突破224G高速銅纜技術(shù)瓶頸，開發(fā)出當(dāng)下最先進(jìn)的氟塑料發(fā)泡高速線，可滿足國際頂尖AI芯片架構(gòu)的高速傳輸需求。

在市場(chǎng)開拓與全球布局上，公司構(gòu)建“8個(gè)營銷大區(qū)+8個(gè)項(xiàng)目部+國貿(mào)公司+電線銷售公司”立體式營銷體系，深耕電力能源、三重市場(chǎng)等核心領(lǐng)域，進(jìn)一步加大在航空防務(wù)、人工智能、高端設(shè)備、艦船及核電等新興市場(chǎng)攻堅(jiān)力度。精準(zhǔn)把握“一帶一路”倡議、全球能源基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)等機(jī)遇，2025年出口額首次突破20億元。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)東南亞、中東等目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)“十五五”末年均海外訂單達(dá)到50億元。

在人才隊(duì)伍與能力建設(shè)上，公司正視高學(xué)歷專業(yè)人才匱乏、干部梯隊(duì)斷層等突出問題，重點(diǎn)引進(jìn)外部成熟專業(yè)人才，推動(dòng)干部人才雙向交流，圍繞裝備線纜研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)營銷等核心崗位，大力引進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才與復(fù)合型專家，依托職稱評(píng)定體系與技能提升培訓(xùn)，重點(diǎn)培育“工匠型”技能大師，完善年輕干部輪崗交流機(jī)制，安排年輕干部到一線及關(guān)鍵崗位實(shí)踐歷練，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。常態(tài)化講好寶勝創(chuàng)業(yè)故事，以《寶勝簡(jiǎn)史》為藍(lán)本開展企業(yè)發(fā)展史宣貫工作，深入挖掘典型人物先進(jìn)事跡，傳承“團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。

站在“四十年再出發(fā)”的新起點(diǎn)，寶勝將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和重要指示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，持續(xù)強(qiáng)化央企國企意識(shí)、航空工業(yè)意識(shí)、寶勝創(chuàng)業(yè)意識(shí)“三個(gè)意識(shí)”，緊扣“向重、向新、向遠(yuǎn)”方向，進(jìn)軍國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、發(fā)力新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)戰(zhàn)斗力、拓展海洋與全球市場(chǎng)，傳承創(chuàng)業(yè)勁頭，重新定位發(fā)展路徑，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮線纜行業(yè)“國家隊(duì)”作用，為加快建設(shè)世界一流線纜企業(yè)、加快推進(jìn)航空裝備從先進(jìn)向高端跨越而努力奮斗！