一年來，我們進一步筑牢思想根基。

一年來，我們深入推進黨的三基建設(shè)。

一年來，我們持續(xù)深化質(zhì)量提升工作。

一年來，我們以問題牽引持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程體系。

一年來，我們?nèi)ν七M客戶服務(wù)保障。

一年來，我們深耕人才引育留用多維度，匯聚高質(zhì)量發(fā)展勢能。

一年來，我們聚焦改革創(chuàng)新，促進工藝技術(shù)能力升級。一年來，我們持續(xù)開展創(chuàng)新成果管理工作，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。

一年來，我們?nèi)嫱瓿赡甓溶娒駲C批產(chǎn)科研以及軍品返修生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，南京機電職工的獲得感、幸福感、滿足感和安全感不斷提升。

一年來，我們嚴(yán)格落實黨建帶團建機制，引領(lǐng)青年擔(dān)當(dāng)使命。

一年來，我們高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃收官，高標(biāo)準(zhǔn)推進“十五五”規(guī)劃編制。　　

剛剛走過的2025年，是國家“十四五”規(guī)劃圓滿收官的決勝之年，也是航空工業(yè)南京機電邁向“十五五”新征程的關(guān)鍵決戰(zhàn)期。全體南京機電人學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，牢牢把握中國式現(xiàn)代化建設(shè)對航空強國事業(yè)提出的時代要求，把方向立在“國之大者”上，把腳步落在“航空報國、航空強國”的使命里，把擔(dān)當(dāng)寫在“科技自立自強”的要害處。我們傳承航空報國的紅色基因、厚植創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展根基，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出了“加速度”，在“興裝強軍”的考卷上寫下了更有分量的答案。

一年來，我們進一步筑牢思想根基。公司黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神以及重要回信精神。黨委開設(shè)內(nèi)部OA“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神”專欄，加強學(xué)習(xí)統(tǒng)籌，依托外部融媒體中心微信平臺第一時間轉(zhuǎn)發(fā)會議核心要義和相關(guān)重要評論文章。各基層單位以“線上+線下”形式開展討論交流。意識形態(tài)固本強基。制定《輿情工作管理辦法》等系列專項管理制度。宣傳引導(dǎo)聚力增效。不斷夯實宣傳思想文化陣地，對內(nèi)對外宣傳張弛有度，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。我們圍繞南京機電開業(yè)20周年，通過家屬開放日、道德講堂等十余項活動的開展，創(chuàng)新性串聯(lián)起南京機電開業(yè)二十周年主題。通過全方位立體傳播，形式多樣、立體可感，為南京機電新征程注入澎湃動能。2025年5月獲得第七屆全國文明單位稱號；受邀在中外企業(yè)文化2025峰會上作交流發(fā)言，相關(guān)案例獲評中國企業(yè)文化研究會“十四五”文化建設(shè)典型案例。我們開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。緊扣學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，細(xì)化7個方面18項工作內(nèi)容26條具體措施，統(tǒng)籌部署推進學(xué)習(xí)教育工作。一體推進學(xué)查改，厲行勤儉節(jié)約，2025年職能部門經(jīng)費預(yù)算較去年實際支出下降了22%，會議費、招待費等開支較上年度顯著縮減。

一年來，我們深入推進黨的三基建設(shè)。推動基本組織全面建強。堅持“四同步”“四對接”；嚴(yán)肅開展黨建考核，評定多個示范級、過硬級和達標(biāo)級黨支部。建立南京機電黨建信息化系統(tǒng)并全面應(yīng)用，黨建工作效能顯著提升。推動基本隊伍更加過硬。高質(zhì)量開展“三懂三會三過硬”黨團干部能力提升培訓(xùn)班，基層黨組織書記履職能力持續(xù)提升。組織開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)，扎實開展“三比三提升”活動，不斷提升基層黨務(wù)水平。“雙融雙促”工作機制進一步完善。開展“基于新時代質(zhì)量管理體系（NQMS）的黨的建設(shè)工程質(zhì)量體系化研究”，組織各基層黨組織聚焦業(yè)務(wù)工作實際梳理黨建與業(yè)務(wù)流程融入點，形成《南京機電“雙融雙促”工作指引》。連續(xù)8年推進三方黨委溝通合作，聯(lián)合開展主題競賽活動。黨委層面案例《IPD研發(fā)模式助力高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量型號任務(wù)研制》榮獲航空工業(yè)機載第四屆“雙融雙促”優(yōu)秀案例。

一年來，我們持續(xù)深化質(zhì)量提升工作。以集團公司黨組“質(zhì)量管理50條”為牽引，以全面質(zhì)量提升工程為抓手，全面落實上級機關(guān)各項重點工作部署。采取內(nèi)外場綜合施策，降低質(zhì)量問題數(shù)，質(zhì)量問題總數(shù)較去年下降14.9%；加強質(zhì)量問題歸零時限管理，加快推進用戶機關(guān)拉條掛賬、集團督辦問題歸零銷號，質(zhì)量問題按期歸零率較去年提升11.1%，平均歸零周期縮短23.6%；持續(xù)開展運營管理體系優(yōu)化工作，獲得集團公司AOS管理體系銀牌等級；推進適航體系建設(shè)，提升產(chǎn)品安全水平；常態(tài)化開展質(zhì)量問題分析與體系映射，促進質(zhì)量體系持續(xù)改進和質(zhì)量管控能力提升；通過推行全員質(zhì)量行為積分，開展質(zhì)量專項活動等舉措提升員工質(zhì)量意識。持續(xù)開展全員改進改善，南京機電獲得“2024—2025年度江蘇省國防科技工業(yè)QC活動先進單位”。

一年來，我們以問題牽引持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程體系。系統(tǒng)梳理對標(biāo)一流、體系自查、監(jiān)督檢查、流程評審等方面識別的差距、問題及風(fēng)險，并組織完成優(yōu)化。2025年，帶領(lǐng)團隊基于“端到端”流程設(shè)計邏輯，結(jié)合供應(yīng)鏈能力提升目標(biāo)，完成7個業(yè)務(wù)組件管理及業(yè)務(wù)運行邏輯設(shè)計，并依照邏輯對現(xiàn)有制度、流程、步驟進行“對照串接”，識別流程運行過程中存在的斷點、堵點，組織采購供應(yīng)域完成相應(yīng)流程的編制及修訂，保障了管理邏輯與業(yè)務(wù)運行相互契合。系統(tǒng)整治提升外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量。針對質(zhì)量風(fēng)險頻發(fā)的生產(chǎn)外協(xié)供應(yīng)商，圍繞構(gòu)建SQE工作團隊、建立供應(yīng)商質(zhì)量索賠機制、優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管控制度、運用六西格瑪質(zhì)量工具幫扶培育、質(zhì)量逃逸監(jiān)控、供應(yīng)商監(jiān)督審核6個方面系統(tǒng)性展開供應(yīng)商質(zhì)量能力提升專項。

一年來，我們?nèi)ν七M客戶服務(wù)保障。圓滿完成九三閱兵保障任務(wù)，獲得用戶錦旗15面、感謝信6封。牽頭抓總，推進服保中心建設(shè)。按照上級單位規(guī)劃，牽頭開展機載南部區(qū)域維修保障中心建設(shè)工作。提優(yōu)服務(wù)，壓降外場問題存量，為外場質(zhì)量問題數(shù)量下降目標(biāo)達成奠定了基礎(chǔ)。縮短周期，提升修理交付能力。成立南京機電派駐供應(yīng)商代表工作團隊，體系化推進二配供應(yīng)商產(chǎn)品交付工作，組織對計劃進行分析，識別產(chǎn)品、風(fēng)險零件和關(guān)鍵瓶頸工序，按時按點跟蹤考核，并通過分層例會、作戰(zhàn)例會及問題管控平臺提升問題處理效率。產(chǎn)品修理完成周期從2024年底的105天降至76天，降幅達27.6%。

一年來，我們深耕人才引育留用多維度，匯聚高質(zhì)量發(fā)展勢能。策劃舉辦2025年“碩博開放日”活動，參與20余場集團公司專場招聘會，組織開展16場定點高校招聘會，引進軍民機重點高校應(yīng)屆高校碩博畢業(yè)生63人，中高端社會成熟人才14人。積極和清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等10余所重點高校共建良好校企關(guān)系，組織高校座談會20余場，進一步加強在人才培養(yǎng)、聯(lián)建共建、產(chǎn)學(xué)研合作方面的協(xié)同交流。圍繞項目管理、系統(tǒng)工程、全員質(zhì)量能力提升等主題開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，強化員工在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心能力。研究發(fā)布《博士十四條》《青年技術(shù)骨干管理辦法》《“育鷹計劃”入池人員管理辦法》等，完善人才管理機制。選拔12名專業(yè)副總師，并舉辦總師系統(tǒng)座談會，近距離聽取人才心聲，凝聚思想共識。策劃開展航空技術(shù)帶頭人選拔工作，成功實現(xiàn)主專業(yè)“首席”全覆蓋，強化高端人才戰(zhàn)略部署。組織開展青年技術(shù)技能骨干動態(tài)調(diào)整、“育鷹計劃”人員選拔等工作，強化青年人才儲備。

一年來，我們聚焦改革創(chuàng)新，促進工藝技術(shù)能力升級。面向未來產(chǎn)品升級換代及工藝專業(yè)技術(shù)的長期發(fā)展需求，組織各部門開展工藝技術(shù)預(yù)研工作，2025年工藝域開展工藝技術(shù)預(yù)研項目13項，項目按計劃完成率92.3%。組織工藝域申報專利35項，發(fā)表高水平論文17篇，自主申報發(fā)明專利數(shù)量同比增加60%。著力推動產(chǎn)品研制保障能力提升。依據(jù)“雙四級”指標(biāo)體系和SQCDP指標(biāo)體系，開展工業(yè)制造能力評價，結(jié)合智能制造成熟度評估結(jié)果和精益體系核心指標(biāo)，拉動產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)、精益智造等有序開展。依托專項團隊，有序推進工藝管理、技術(shù)開發(fā)、精益推進和智能制造等業(yè)務(wù)全流程任務(wù)，同步擘畫以產(chǎn)品研制為主線，技術(shù)開發(fā)和能力建設(shè)為支撐的工程技術(shù)域流程組織架構(gòu)藍圖。持續(xù)推進關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研攻關(guān)、精益改善和產(chǎn)線建設(shè)等業(yè)務(wù)高效落實。

一年來，我們持續(xù)開展創(chuàng)新成果管理工作，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。2025年獲得國家科學(xué)技術(shù)獎二等獎1項、集團公司科學(xué)技術(shù)獎5項、中國航空學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎1項；截至目前，取得授權(quán)專利221項、受理專利238項，其中發(fā)明專利192項；組織推薦2個項目申報集團科技成果轉(zhuǎn)化項目獎勵，持續(xù)發(fā)揮科技成果轉(zhuǎn)化激勵科技創(chuàng)新作用；順利通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系和裝備承制單位知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證監(jiān)督審核，并先后獲南京市江寧區(qū)和江寧開發(fā)區(qū)貫標(biāo)獎勵，在知識產(chǎn)權(quán)管理工作上邁上一個新臺階。

一年來，我們?nèi)嫱瓿赡甓溶娒駲C批產(chǎn)科研以及軍品返修生產(chǎn)任務(wù)。南京機電圍繞航空產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期縮短30%、滿足主機典型產(chǎn)品制造周期要求的規(guī)劃目標(biāo)，就加快實施產(chǎn)能提升工程以及加強生產(chǎn)運營管理兩大方面規(guī)劃重點任務(wù)，重點推進“內(nèi)部產(chǎn)能提升”，加強供應(yīng)鏈管理水平，做大做強社會化協(xié)作，提高交付速率與質(zhì)量，支撐主機實現(xiàn)“2—3—2—3”均衡生產(chǎn)，同時建設(shè)“端到端”的訂單到交付業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建數(shù)字化精益運營管控能力。建立集成供應(yīng)鏈計劃管理體系，夯實計劃管理，實現(xiàn)計劃管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打通“OA-OTC-APS-MES”各信息化平臺之間的信息壁壘，實現(xiàn)“需求—計劃—執(zhí)行—入庫—發(fā)貨”全流程管控，提升了生產(chǎn)管控效率及管控質(zhì)量，有效支撐了計劃生產(chǎn)管控能力提升。2025年，批產(chǎn)任務(wù)完成99.2%，較上年同比提升4.8%，提前完成“十四五”生產(chǎn)周期縮短目標(biāo)，高效完成支撐主機“2—3—2—3”均衡生產(chǎn)的目標(biāo)。

一年來，南京機電職工的獲得感、幸福感、滿足感和安全感不斷提升。我們深入貫徹落實航空工業(yè)“3511”工會工作體系，以“藍天關(guān)愛計劃”為重點，扎實推進各項工作。圍繞中心服務(wù)大局，開展年度主題勞動競賽、技能、崗位練兵技術(shù)比武等活動，推動企業(yè)發(fā)展、賦能職工成長。開展職工心理健康知識講座和心理關(guān)愛師培訓(xùn)活動，提高職工心理健康水平。召開職工代表大會和會員代表大會，征集職工代表提案129份，切實維護職工合法權(quán)益。常態(tài)化開展生日慰問、節(jié)日職工慰問和困難職工關(guān)心關(guān)愛行動，開展龍舟賽、趣味運動會、籃球賽、健步走等職工喜聞樂見的文體活動。

一年來，我們嚴(yán)格落實黨建帶團建機制，引領(lǐng)青年擔(dān)當(dāng)使命。與航空工業(yè)沈飛、航空工業(yè)試飛中心、中航光電等單位開展互聯(lián)互學(xué)，成立“羅陽青年聯(lián)合突擊隊”；發(fā)揮青年在科技創(chuàng)新與崗位建功中的主力軍作用，舉辦“青年大講堂”并邀請2025年中國青年五四獎?wù)芦@得者前來授課，全年成立黨員突擊隊26支，開展報捷總結(jié)。開展“青春聚力戰(zhàn)高溫”“節(jié)能降本青年爭先”等專題宣傳。做實“書記有約”“新員工文藝匯演”“‘面對面’微心愿征集”等員工關(guān)愛活動，不斷激發(fā)青年活力。

一年來，我們高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃收官，高標(biāo)準(zhǔn)推進“十五五”規(guī)劃編制。我們積極貫徹集團公司、機載公司有關(guān)要求，聚焦“十四五”規(guī)劃61個規(guī)劃指標(biāo)、113項重點任務(wù)和44個項目，體系化組織規(guī)劃攻堅工作，推動科技、軍機、民機、軍貿(mào)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面7個戰(zhàn)略管控指標(biāo)實現(xiàn)。經(jīng)評估，南京機電“十四五”規(guī)劃綜合完成率為97.1%，達到集團的“優(yōu)秀”等級。我們牽頭組織論證6個機載“十五五”規(guī)劃專項工作。對標(biāo)世界一流企業(yè)，按照“及格、達標(biāo)、卓越”三個等級合理確定規(guī)劃指標(biāo)目標(biāo)。立足南京機電發(fā)展需求，策劃重點產(chǎn)品線，論證重點任務(wù)和項目，構(gòu)建南京機電“1+8+N”的“總—分—子”三級規(guī)劃體系。我們以集團公司改革深化提升行動實施方案為基礎(chǔ)，通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，針對“科技維、產(chǎn)品維、產(chǎn)業(yè)維、企業(yè)維、價值維”5個方面提出22條重大改革舉措，19個業(yè)務(wù)域71條重點業(yè)務(wù)舉措139條行動項，縱深推進改革深化提升，改革工作推進三年綜合完成率達到100%。2024年南京機電改革案例被集團公司錄用為改革深化提升行動“學(xué)抓促”專項工作第二期微案例。全面推進深化改革，完成國企改革三年收官，深改三年行動計劃完成率100%。

南京機電的2025年，由無數(shù)個晝夜奮戰(zhàn)的場景編織，由無數(shù)攻克難關(guān)的汗水澆灌，由五湖四海的奔赴共同鑄就。“十四五”的圓滿收官，不是終點，而是新篇的序章；“十五五”的壯闊開啟，不是重復(fù)，而是跨越的起點。

山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步前行。在“十五五”的新起點，南京機電使命光榮、任重道遠。我們將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，牢牢把握新機遇、積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、全力創(chuàng)造新優(yōu)勢，在新時代、新征程贏得建設(shè)新時代航空強國更大的勝利和榮光。（航空工業(yè)南京機電供稿）