抓創新就是抓發展，謀創新就是某未來。2023年航空工業慶安以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦航空工業高質量發展目標，持續推動科技自立自強，優化配置創新資源，通過科技創新，優化企業運行機制，在型號任務研制、管理變革、智能制造升級等方面取得了顯著成效。全體黨員干部職工在變革中守初心，在創新中謀良策，在發展中開新局，以飽滿的精神狀態，在新目標征程中用一個個亮眼的“成績單”展現了慶安人的改革魄力與責任擔當。

黨建引領 凝聚思想之魂

實現企業高質量發展關鍵在黨。堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的根和魂。多年來，慶安人因黨旗領航而矢志向前，聚焦新時代航空強國發展戰略，著眼實現高水平科技自立自強，以高質量黨建引領企業高質量發展。

2023年慶安把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為提高黨建引領、夯實思想基礎的重要抓手，圍繞“學思想，強黨性，重實踐，建新功”的總要求，構建了“1442”主題教育架構推動主題教育走深走實。

在此基礎上不斷加強黨建與科研生產“雙融雙促”，持續推進“12345”雙向融入活動，為公司15個黨員攻關競賽團隊、5個羅陽青年突擊隊配備了項目政工師，在重點解決科研生產瓶頸問題的同時，讓黨旗飄揚在企業急難險重任務最前線。通過開展“黨建共建型號攻堅”主題黨日活動；成立“上海高升力工作團隊臨時黨支部”;打造“15分鐘黨員服務圈”；夯實公司黨委“1+N”黨員聯系服務職工群眾工作長效機制等一系列新舉措，持續加強型號研制全線黨的建設，以高質量黨建推動企業高質量發展。

創新賦能 開創強企之路

黨的二十大報告指出，“科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力”。慶安堅決貫徹落實黨的二十大決策部署，持續推動科技創新，深刻認識到航空科技高水平自立自強是推動航空事業高質量發展的必由之路。在新時期的改革發展征程中，科技創新為慶安按下了改革發展的加速鍵。

慶安不斷優化創新激勵機制，持續開展“揭榜掛帥”“五個百萬工程”“賽馬”“項目跟投”等激勵措施，進一步激發大家的創新動能。2023年組織開展“揭榜掛帥”項目64個，兌現獎勵金額252.8萬元，獲得授權專利96項，獲評省部級科技成果獎勵2項，對外發表高水平科技論文35篇。通過開展揭榜掛帥，公司在梭閥、兩位置馬達、過孔密封等關鍵技術領域取得了新突破。形成了具有一定知識產權的國產化關鍵元部件核心技術體系，部分技術填補了國內相關領域的空白，解決了“卡脖子”技術難題，為公司高質量發展奠定了堅實的技術基礎。

慶安加速推進創新平臺建設，2023年在陜西西安國資國企綜合改革試驗首批簽約合作項目推進會上，公司與陜鼓集團簽訂了《全面創新合作協議》雙方將基于戰略發展、業務領域的不斷拓展以及市場形勢新變化，發揮各自產業優勢，圍繞意向產業領域開展全面創新合作。2023年公司舉辦了“秦創原”助推航空技術成果轉化暨第3屆飛機作動系統先進技術及發展趨勢論壇，來自國內高等院校、科研院所、主機所的行業專家與公司科技人員共謀科技創新技術發展。2023年公司與中國科學院沈陽自動化研究所簽署合作協議。雙方將在基礎研究、型號研制、技術攻關、裝備開發等方面開展深度合作。公司和西安交通大學聯合研究中心也于2023年成立并正式揭牌。公司通過和部分高校、主機所、地方優秀企業等單位不斷加強技術創新合作，針對不同型號項目打造了聯合研發機制，實現了技術和資源共享，不僅提升了項目研發的推進速度，更為慶安創新能力的不斷提升奠定了堅實的基礎。

2023年在公司科技創新機制的影響下，5家子公司被陜西省工信廳認定為“創新型中小企業”，其中長空齒輪、慶安制冷、航試公司被評為“專精特新中小企業”，為慶安整體創新能力的提升奠定了基礎。

數字轉型 提升發展之質

加快數字化、智能化航空能力建設，是推進航空工業高質量發展的必由之路。近年來，“數字化轉型”成為公司發展的關鍵詞。一系列數字化“組合拳”成為公司高質量發展的新引擎。

2023年慶安成功入選國家智能制造標桿企業，標志著公司智能制造建設邁上了更高臺階。公司以數字化為牽引，聚焦航空機載系統產品，瞄準客戶快速、優質、高效、創新的研制需求，以精益管理的理念，通過打通產品研發和訂單交付價值鏈，探索出了離散制造數字化協同設計和動態重組柔性生產等實踐應用，形成了航空機載產品柔性精益智能制造新模式，使典型產品研制周期縮短30%，生產效率提高35%。

慶安數字化轉型聚焦價值創造，深挖業務痛點，以業務變革為抓手，構建流程型組織，面向不同業務需求和業務場景，形成業務IT雙融雙促；在數字化轉型的路上，公司持續構建“五個1”形態的“數字慶安”，建設了可視化數據管理駕駛艙，將業務本質顯性化，培育統一、高效、可持續的企業運營管理能力，實現了管理從“做語文題向做數學題”的轉變。

在民機領域，慶安持續推進數字研發，圍繞民用航空重點型號及重大專項，公司建立了上海、本部與北區的三地協同研發環境，實行基于正向設計的系統工程和掙值分析的項目管理，實現任務與能力的雙維提升。同時，持續開拓國內、外民用及通用航空市場，涉足低空經濟戰略新興產業，初步實現了民機研制的流程化與數字化。2023年搭載慶安3大系統的AS700“祥云”民用載人飛艇在首飛成功的基礎上順利實現了項目取證。公司為ARJ21客改貨飛機研制的兩大系統也實現了成功交付，成為公司民機領域發展史上又一個里程碑。

管理變革 夯實改革之基

在高質量發展的征程中，唯有“變”才是唯一的不變，慶安從管理變革入手，對標世界一流，補短板、強弱項，聚焦價值創造，推進“職能驅動型”組織向“流程驅動型”組織轉變，明確了公司業務能力提升目標和成長路徑，用管理創新寫下了高質量發展的生動答卷。

公司歷經3年，連續實施3個管理變革項目，在華為專家帶領下，形成136項變革舉措以及2.7萬余條結構化管理要素，全面啟動了多體系、多要素融合的“One慶安”管理體系建設。通過持續管理變革，一方面優化了公司業務流程、調整組織機構、提升運行效率；另一方面，建立了變革機制、培養變革人才、夯實了管理基礎，穩步提升了運營管理水平。

為了加快數字化轉型目標，實現產品低成本可持續正向研發能力提升，2023年慶安開展了IPD項目、ISC項目、公司短板及高能耗點等變革項目，同時全面啟動流程型組織建設，完成了全業務域流程框架設計，并通過了集團AOS管理體系達標認定。

為推進管理變革的深入開展，公司調整機構設置，新成立了集成計劃部和工業工程部。通過統籌關鍵資源，提升企業從戰略到執行的業務管理能力，實現低成本，高效率的產出，助力集成計劃項目落地實現。2023年，公司構建了全流程存貨管理體系及TIM全面存貨管理模型，面向公司產品研發，組建、運行電磁閥、馬達NPI團隊，為慶安實現“一本可執行”的計劃以及后續全面推行NPI業務打下了堅實的基礎。

在變革中尋找機遇，在困難中迎接挑戰，慶安人將繼續肩負航空報國、航空強國使命，在創新中持續發力，奮力書寫高質量發展新篇章。