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　　扎根總裝生產(chǎn)一線11年，龍竹青一直從事飛機(jī)儀表安裝調(diào)試工作。憑借腳踏實(shí)地、敬業(yè)誠信的做事態(tài)度，通過刻苦鉆研和勇于實(shí)踐，他不僅很快熟練掌握本崗位所需要的基本技能，還在直升機(jī)排故方面有著獨(dú)特的方法。憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心和頑強(qiáng)的拼搏精神，他在提升自我、取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)，也帶動(dòng)了班組成員的共同成長(zhǎng)。

　　重視全員素養(yǎng)提升

　　龍竹青深知，企業(yè)文化進(jìn)班組，必須落實(shí)到“心、形、言、行”四個(gè)層面。在自身學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化理念和實(shí)施要求的同時(shí)，他通過每天的班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹公司企業(yè)文化理念及內(nèi)涵，并以表率行動(dòng)影響和帶動(dòng)組員踐行員工崗位行為準(zhǔn)則、誠實(shí)守信做人做事。

　　他將公司員工價(jià)值觀融入整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)標(biāo)“不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠為他人服務(wù)”要求，根據(jù)單位下達(dá)的任務(wù)，將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，自主編制作業(yè)計(jì)劃和趕工計(jì)劃，在全班組積極營(yíng)造“我要干”和“我要干好”的主動(dòng)工作氛圍。結(jié)合車間“曬態(tài)勢(shì)、促提升”活動(dòng)，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，工作沖在前頭，激勵(lì)班組成員立足崗位“比、學(xué)、趕、幫、超”。

　　龍竹青充分發(fā)揮SQCDP可視化管理看板對(duì)暴露問題、解決問題、拉動(dòng)任務(wù)進(jìn)展的功效，使班組成員知道什么不可為、哪些必須去做、如何真正做好。通過持續(xù)推進(jìn)基于配送的6S管理，讓班組成員形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣，自覺維護(hù)作業(yè)環(huán)境，提升綜合素質(zhì)，較好地提高了班組的工作效率。班組成員只需在飛機(jī)旁邊拿成品和零件干活，不必去領(lǐng)成品、指令、復(fù)雜件，增加了直接創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

　　作為公司總裝廠新機(jī)班班長(zhǎng)，針對(duì)組員平均年齡小、技能提升空間大等特點(diǎn)，龍竹青注重提升全員技能。他對(duì)新分配進(jìn)來的成員安排技能水平高的師傅帶，并制定相應(yīng)制度，每個(gè)月對(duì)導(dǎo)師帶徒效果進(jìn)行考核，同時(shí)把工作中總經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)方法和遇到的故障情況做成一個(gè)小冊(cè)子，供組員工作借鑒，不定期請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來開展培訓(xùn)，使年輕員工能在較短的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成工序。

　　為使工序自檢在班組徹底落地，他每天利用加班時(shí)間去檢查班組成員已完成的工序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改并給予處罰，對(duì)工序自檢完成較好的，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。班組工序自檢落地，較好地減少了人為故障的出現(xiàn)。他把經(jīng)常出現(xiàn)的故障點(diǎn)做成點(diǎn)檢表，要求組員對(duì)每架飛機(jī)做好點(diǎn)檢，杜絕經(jīng)常性故障的出現(xiàn)。

　　強(qiáng)化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控，他根據(jù)單位計(jì)劃編制班組計(jì)劃和趕工計(jì)劃，要求組員根據(jù)班組計(jì)劃制定個(gè)人計(jì)劃。對(duì)因主觀原因沒有完成個(gè)人計(jì)劃的，給予相應(yīng)處罰。這樣使班組成員明白，在完成單位日計(jì)劃的同時(shí)，還要關(guān)注自己的節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)了工作效率的提高，班組 |“我要干”主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。

　　攻堅(jiān)克難立標(biāo)桿

　　作為一線班組長(zhǎng)、一名儀表系統(tǒng)安裝試驗(yàn)工，龍竹青肯學(xué)肯鉆，以實(shí)際行動(dòng)做到干一行、愛一行、鉆一行，專業(yè)技能得到快速提升。他對(duì)飛機(jī)故障有著一種“不刨根問底誓不罷休”的鍥而不舍精神，總是要把故障徹底弄清楚，練就了一見故障現(xiàn)象就八九不離十知道故障點(diǎn)。他每年提出小改小革30多項(xiàng)，自制工裝、模板20多項(xiàng)，為單位高質(zhì)量、按節(jié)點(diǎn)交付飛機(jī)做出了重大貢獻(xiàn)。

　　2017年大干四季度期間，他更是鉚足了勁，帶領(lǐng)班組成員每天干到晚上10時(shí)，有時(shí)甚至通宵鏖戰(zhàn)，堅(jiān)決做到“當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成”。

　　通過提升管理和強(qiáng)化素養(yǎng)，龍竹青帶領(lǐng)的班組整體素質(zhì)不斷提升，精神面貌煥然一新，凝聚力得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的主動(dòng)性轉(zhuǎn)變，2017年保質(zhì)保量提前完成了各項(xiàng)總裝交付工作。

　　(陳迪波)